「ジュネス」一覧

この記事では、ジュネスの勧誘の問題を扱います。まず、ジュネスにおける勧誘の位置づけを行ったうえで、勧誘する側と勧誘される側双方にとっての問題を整理します。勧誘される側の問題としては、どのような違法行為がなぜ行われているかをまとめた後に、相手も納得して引き下がる上手な断り方を伝授します。そして、勧誘する側と勧誘される側双方にとっての問題解決のためのアプローチを提案します。

今回はジュネスとよく混同されるねずみ講について論じます。まず、両者の定義、相違点と類似点を整理したうえで、今後もジュネスに対する偏見はなくなりそうもないことを指摘します。そして、ジュネスが従来のアプローチを採用する限り、関係者による世間の偏見との闘いは続くことを論じ、問題解決のための新しいアプローチの可能性を指摘します。

ジュネスの評判が悪くなった主な原因として、ジュネスの勧誘の方法が挙げられ李。この記事では、ジュネスの会員による勧誘の特徴と問題に焦点を当てて、問題の解決策を検討しています。

この記事では、ジュネスで失敗する人と成功する人の違いを扱っている。そのために、メラビアンの法則と魅了マーケティングをヒントにして、成功のためにはまず自分を変えて、成功者に相応しい人間になることが必要であることを提案している。

目標達成には明確な目標設定とともに、「十分な理由をもつ」必要があります。人のモチベーションを高める理由として、「認められること」「勝利の感情」「家族」「博愛」を説明したうえで、自分の中に目標達成に対する強烈な「絶対的な理由」が必要であることを論じています。

経済的不安を解消する一つの方策は、収入源に「一生型収入」である「権利収入」を加え、経済的自由度を高めることです。この記事では、米国の億万長者で著名な作家である、ロバートアレンが考案している経済的自由度テストを使いながら、権利収入の意義について論じています。

この記事では、「ジュネスのようなネットワークビジネスは宗教に似ている」という表現に込められている、悪い意味と良い意味を取り上げています。悪い意味でよく使われる日本の場合と違った、良い意味でつかわれるキリスト教との類似点を紹介しています。

ジュネスの仕組みについて説明しています。会員登録から収入を得るまでの流れと、組織が拡大していくプロセスをまとめてみました。ジュネスの仕組みについて説明しています。会員登録から収入を得るまでの流れと、組織が拡大していくプロセスをまとめてみました。

ジュネスにおけるリーダーの条件について、デール・カーネギーの「人を動かす３原則」を参考にしながら検討しています。今回はその初回で、ジュネスにおけるリーダーの条件として、「人を非難するよりも理解する」ことの重要性につぃて、事例を使いながら論じています。

ジュネスにおけるリーダーの条件の第二弾です。 今回は、人を動かす秘訣として、人に重要感を持たせることがいかに大切であるかという話をしています。